集團總裁蔣寧調研重點(diǎn)子公司開(kāi)局工作

發(fā)布時(shí)間：2025-03-01

春風(fēng)擂戰鼓，奮進(jìn)正當時(shí)。為進(jìn)一步抓好開(kāi)局工作，2月27日至3月1日，集團總裁蔣寧先后赴江蘇交工、第二工程公司、第一工程公司進(jìn)行調研，與經(jīng)營(yíng)班子深入座談交流，詳細了解開(kāi)局各項重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，分析當前形勢及存在的問(wèn)題，并就下一步工作任務(wù)提出要求。

調研江蘇交工期間，蔣寧聽(tīng)取了江蘇交工董事長(cháng)、總裁王紀源關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融資信貸等主要情況的匯報，對各項工作的舉措給予充分肯定，對下一步工作提出了要求。他指出，江蘇交工作為集團基建板塊重要平臺，圍繞全年目標任務(wù)，要著(zhù)眼自身實(shí)際，以防風(fēng)險、降成本、拓市場(chǎng)為基礎，全力加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，穩定發(fā)展大局。一要全面發(fā)力抓清收。加快項目確權速度、確權質(zhì)量，明確目標，細化措施，提升實(shí)效。二要優(yōu)化舉措穩融資。加強與金融機構的溝通，分類(lèi)管理，一事一議、一行一議、一筆一議，穩定融資規模。三要多措并舉降成本。強化人員成本、項目實(shí)施成本、材料采購成本、融資成本的壓降，用好用足政策支持，全力降本增效。

在第二工程公司調研座談會(huì )上，集團副總裁、第二工程公司董事長(cháng)沈淦匯報了大客戶(hù)項目結算、清收回款、新平臺建設、管理增效、復工復產(chǎn)等方面重點(diǎn)工作。蔣寧指出，過(guò)去一年，第二工程公司面對復雜的市場(chǎng)環(huán)境，迎難而上、主動(dòng)作為，不僅實(shí)現了穩健經(jīng)營(yíng)，也為集團作出了積極貢獻，成績(jì)來(lái)之不易。新的一年，要繼續開(kāi)拓進(jìn)取，全力奮戰。一要堅定信心，攻堅克難。著(zhù)力抓好清收清欠、市場(chǎng)拓展等四項重點(diǎn)工作，細化責任分工，狠抓落實(shí)。二要閉環(huán)管控，降低風(fēng)險。全面分析排查風(fēng)險事項，強化監管督查，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。三要把握節點(diǎn)，提升效能。靈活舉措，措施有力，點(diǎn)對點(diǎn)、人盯人，強化各項工作的精準落實(shí)，提升工作效果。

在第一工程公司調研時(shí)，聽(tīng)取集團副總裁、第一工程公司董事長(cháng)戴萍總體情況及成本結算、財務(wù)審計等條線(xiàn)的專(zhuān)題匯報后，蔣寧強調，要圍繞年度目標任務(wù)，責任再壓實(shí)、目標再明確、措施再精準，以高執行力、高效率開(kāi)展工作，全力爭取更大成果，為業(yè)績(jì)目標的完成提供有力支撐。一要加大結算確權力度。錨定目標，掛圖作戰，逐項銷(xiāo)號，加速推進(jìn)，全力以赴促清收。二要強化法務(wù)風(fēng)險處置。主動(dòng)對接，加強溝通，持續創(chuàng )新工作舉措，壓存控增，全面攻堅，防范化解風(fēng)險。三要全力拓展業(yè)務(wù)市場(chǎng)。進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營(yíng)動(dòng)能，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快新平臺建設，深耕重點(diǎn)區域和重點(diǎn)客戶(hù)，全力穩經(jīng)營(yíng)促轉型。

集團高管葉亞平、陳二平，集團風(fēng)控中心、財務(wù)核算中心、資金運營(yíng)中心、江蘇交工、第一工程公司、第二工程公司相關(guān)負責人分別參加調研。